進入二季度以來，聯(lián)合水務集團山西分公司嚴格落實生產(chǎn)經(jīng)營管理會精神，主管及以上員工以昂揚的斗志、飽滿的熱情，奮力做好二季度各項工作，確保實現(xiàn)預算達標。為了達成這一中級考核任務，各部門各項工作都要下放、細分，責任到人。
5月中旬，在區(qū)域人力資源行政部經(jīng)理張琳琳的帶領下，公司成立檢查小組，組織區(qū)域檢查工作。主要就各項會議任務完成情況進度的核實
，同時對區(qū)域分公司的衛(wèi)生情況、員工著裝、運行記錄等各項制度的執(zhí)行情況進行檢查。
檢查小組按照山西區(qū)域項目公司地點分布，逐一開展檢查工作。首先進入稷山聯(lián)合水務收費大廳，在崗職工統(tǒng)一著裝，以最佳姿態(tài)為客戶答疑解惑，高效率完成手頭工作。大廳干凈整潔、記錄完善、制度上墻規(guī)范。隨后來到稷山污水廠生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)人員穿工服、佩戴工牌等忙活在一線工作線；生產(chǎn)記錄工整、詳實，24h不間斷。廠區(qū)各主干路線干凈整潔、辦公場所及衛(wèi)生間內(nèi)物品擺放整齊，井然有序。同時，面對面，了解、記錄生產(chǎn)經(jīng)營管理會各項任務負責人的任務進展情況。
接下來對新絳項目公司、曲沃項目公司、襄汾項目公司進行統(tǒng)一的工作檢查，耗時一天，完成區(qū)域工作檢查工作。
圖：檢查現(xiàn)場掠影
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，山西區(qū)域自成立區(qū)域化管理以來，各項規(guī)章制度已初步建立，并在實踐中逐步地健全和完善，逐步實現(xiàn)區(qū)域化管理。我們將繼續(xù)推進自查和改革，不斷強化制度管理和專業(yè)化管理，獎懲分明。堅持貫徹執(zhí)行日報周報月報、工作例會等制度，為理順工作關系，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。今后將不遺余力加大舉措，確保公司規(guī)章制度的執(zhí)行力，保證了公司的政令暢通，令行禁止，督促各責任人高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
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